敏捷入門

10分鐘讀懂Scrum與敏捷軟體開發入門／Yves Lin

• 今天拜飛機了沒？ – 談敏捷開發中的貨物崇拜

敏捷開發的優點和缺點

Scrum跟其他Agile方法最大差異是在把人（Team，Product Owner, Scrum Master），事（Sprint Planning，Sprint Retro等），物（Product backlog），很明確的定義處理。如其他敏捷方法如XP著墨在技術方法，而Kanban著重在流程上的處理。所以相對而言Scrum可以馬上就可照搬照表操課，而且還可以跑的似模似樣的，那到底有什麼難度呢？

Scrum Team

• Dev Team

• Product Owner（PO，中文翻為產品負責人）

  • 一些產品負責人的怪味道

• Scrum Master（SM）

  • 當一個 Scrum Master 是一個怎樣的體驗？

  • Scrum Master不該做什麼

PO

產品上PO最大，只有他可以決定要做什麼和先做什麼

1. 一個團隊只能有一個PO

2. 一個團隊只能有一份Product Backlog

3. 維護Product Backlog并確保每個人都看到和了解非常非常重要

開發團隊要怎麼幫助PO呢？

1. 讓PO知道對我們對Item的了解還不夠

2. 不做也不接受其他人提出的需求，請提出需求者直接找PO

3. 按照Product Backlog的順序開發

Scrum Item

• item = story

• task (= ticket = issue = card)

• Product Backlog（產品待辦清單）

• Sprint Backlog（衝刺待辦清單）

• Potentially Shippable Product Increment（潛在可交付產品增量）

• Burndown Chart（燃盡圖）